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中小卫浴企业重大管理误区:用管理骆驼的方法管理兔子

发布时间:2019-03-13 13:16:11 阅读: 来源:融雪剂厂家

中华卫浴网讯:坦率地讲中小卫浴企业大多数处于“从生存到发展”的阶段,而不是“从优秀到卓越”的阶段,但我们却用管理“优秀”的方法来管理“生存”。

为什么那么多西方成功理论都“远水不解近渴”?为什么理论越来越多,中小卫浴企业垮掉的速度却越来越快?为什么企业老板参加学习的次数越多,层次越高,而企业的经营愈乏动力,为什么标杆管理运动没有产生成效?这里存在一个重大的管理误区:试图用管理“骆驼”的方法管理”兔子”。

我们一直努力学习并尝试的,就是试图用管理“骆驼”的方法来管理“兔子”,并对此坚信不疑,这就是中国企业管理的最大误区。西方企业谈的是成人的生活方式,是富人的生活方式,是如何从优秀走向卓越的更好方法;而我们需要的是如何生存下来的方法,如何从生存到发展的方法。

中小卫浴企业重大管理误区:用管理骆驼的方法管理兔子

中小卫浴企业重大管理误区:用管理骆驼的方法管理兔子(图片来源于网络)

骆驼和兔子有两个本质的不同:

骆驼骨架大,前进需要稳健,不能跑得太快;而兔子比较小,速度是其生命特征,前进需要奔跑和灵活。兔子就要跑速度、求利润是相对小规模企业的生存方法。中国企业普遍规模较小,如果没有速度,与跨国企业的差距就很难缩小,甚至不断拉大。

骆驼有驼峰,有足够有储存;兔子必须一边跑一边找食物,否则很快就会饿死、渴死或累死。跨国企业往往把数年亏损作为占有中国市场的基石,一个必须产生当期利润的企业,和一个可以亏损数年的企业,怎么可能是同样的运作?所以,如果我们牵着“兔子”,却花大量时间过分追求完善的体系流程,或片面追求完美的产品,只能是投入产出严重失失衡,同时错失生存和发展的机会。

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