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企业有了灵魂才能更好发展店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 04:29:39 阅读: 来源:融雪剂厂家

导语:文化是精神需求创造的源泉,但需要先进的技术和工具为手段;而要'制造'出这些精神产品,就需要有灵魂的企业和有悟性的人。人是知觉的第一载体,需要借助现代化的工具将他们对文化的理解表达出来,这就是面向未来的产品创造。

一、为什么需要塑造企业的灵魂?

从远古社会漫漫走来的人类正进入历史上又一次大调整时期:农业经济时代满足了人类对温饱的需求,工业经济时代满足了人类对物质的需求……现实人类面临的问题是我们要满足什么样的需求,如何满足需求,在满足需求时如何与自然和谐相处等问题。

1、精神需求将成为主要需求

种种迹象表明,对精神需求的满足是人类下一阶段经济活动中面对的主要命题。

名牌商品为什么较非名牌有更高的产品附加值?这不仅仅是因为质量好一些、功能多一些,而是因为能给人带来一些不一样的感觉或者体验。在物质极大丰富的社会,商品的价格不局限于制造的成本,而更多的取决于购买者为了获得商品所带来的感受愿意付多少钱。在即将到来的时代,你能带给别人更多的精神感受,就能创造更多的价值。

专注于精密电子产品制造的索尼为什么会收购美国的电影公司,成立索尼唱片公司?十年过去了,索尼以一家新锐、进取、娱乐的形象赢得了这个时代客户的心,他们从索尼产品、服务及品牌中找到了个性化的体验;同样的十年过去了,曾经与索尼平起平坐的电子企业如Toshiba、Hitachi等公司仍然保持着领先的技术和可靠的质量,却在市场中举步维艰。

当然,当前对温饱、物质、精神这几个层次的需求是同时存在的,但精神需求一定是未来的主题。美国和日本就是很明显的例子,由于物质文明的极大发展,人们对精神的需求便显得愈发强烈,于是美国产生了好莱坞电影文化,日本诞生了庞大的漫画业和色情业。

时代的发展是越来越快了,但越是在这种快节奏的发展面前,人的思维越愿意回归,开始往回去寻找精神的依托:比如最近拍的很多奇幻电影(指环王、哈里.波特等)都很成功,这很好的说明了:人类拥有了很先进的技术和工具,但目的却是为了表达和寄托自己的情怀。

2、有灵魂的企业才能创造和满足精神需求

那到底是什么在满足人的精神需求?人的精神需求是如何满足的?

归根结底,文化是精神需求创造的源泉,但需要先进的技术和工具为手段;而要“制造” 出这些精神产品,就需要有灵魂的企业和有悟性的人。人是知觉的第一载体,需要借助现代化的工具将他们对文化的理解表达出来,这就是面向未来的产品创造。

二、什么是有灵魂的企业?

有灵魂的企业拥有崇高的事业理念,目光深远,胸怀宽广,脚步坚定。

有灵魂的企业拥有一批人,他们的行为方式可能有差异,但拥有共同的追求和思维要素。

有灵魂的企业不是创造模式化的框架让人去遵守,而是要创造有创造性的人。

有灵魂的企业容易整合资源,甚至在缺乏资源的情况下也能让别人相信他的内在能力,从而能为自己创造无限的生机。

有灵魂的企业不怕被复制和抄袭,因为他们也无法被复制。

三、如何塑造有灵魂的企业?

1、提炼事业理念

要塑造一家有灵魂的企业,前提条件是企业创立者或者领导人是有信念、有追求的人。企业的灵魂即来源于领导层的信念和追求,要将其提炼为企业的事业理念。提炼的过程可能非常痛苦,但一旦形成,她是非常有生命力的。

2、渗透事业理念

接下来需要将事业理念渗透到员工血液中去。渗透有很多的方式,最有效的是“感染”。感染是过程,是每一天的交流,久而久之就形成了组织当中的一种“气”——你能够感知,却很难描述。

3、凝聚有悟性的员工

所谓悟性,就是能通过较少的体验,感受到更多的经历和道理的人。换言之,有悟性的人,可以“无中生有”,可以“由此及彼”——这便是创造吧……越往后,人的价值将越来越不取决于他所拥有的知识,而在于他的感悟力和感受力。要获得有悟性的员工,一方面需要仔细的甄选辨别,发现那些对细小事物有敏锐感知力的人;另一方面需要不断的启发,给予他们更多的素材和机会去发掘自身的悟性。

4、推行目标管理

对于有悟性的人的管理,也会发生根本性的变化。以往的外界环境变化缓慢,因此过去的管理也是相对维持稳定的管理,讲究横向的平衡,即组织内不同环节的关联性(如流程优化、提升质量等);现在外界环境变化加剧,企业运动也快起来了,考虑的是纵向的动态平衡,即相对于变化的调整速度,目标管理将是新的管理主流。

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